نکات هفتگی چالش های چابک

مدرس Kelley O'Connell

انتشار 2018/10/03

به‌روز‌رسانی 2019/09/25

مدت زمان 2h 22m

سطح متوسط

فایل تمرینی دارد

آموزش Agile Challenges Weekly Tips

منابع زیادی برای شروع کار با چابک وجود دارد، اما تعداد کمی برای عیب یابی زمانی که چابکی اشتباه می کند وجود دارد. این مجموعه به شما کمک می کند تا مسائل رایجی را که تیم های پروژه هنگام تمرین چابک با آن مواجه می شوند، شناسایی و حل کنید. کلی اوکانل دارای گواهینامه ScrumMaster و مربی چابک چالش‌هایی مانند اختلال در عملکرد تیم، فعالیت‌های ساییده شده، تعهدات نادرست سرعت سرعت و عدم آموزش را پوشش می‌دهد. نکات او به مشکلاتی می‌پردازد که در اغلب دوره‌های آموزشی چابک پوشش داده نمی‌شوند و راه‌حل‌های نوآورانه‌ای را به شما می‌دهند تا به هدایت تیم چابک خود از طریق چالش‌ها در مسیر موفقیت کمک کند.

Agile Project Management

Introduction

Welcome ()

What you should know ()

Agile Challenges

We don't get along ()

We don't work together ()

Everyone is still siloed ()

No one knows what we're doing ()

We can't see beyond our current sprint ()

Our sprint commitments are wrong ()

We don't have needed skills ()

Everything gets stuck in testing ()

Let's go back to waterfall ()

Stand-up is dysfunctional ()

No one contributes in retrospective ()

The team doesn't know what to build ()

Distributed team collaboration ()

Clues in your burndown chart ()

No one comes to sprint review ()

No one speaks up in planning ()

No one wants to learn a new skill ()

We don't have time for new skills ()

We need a specialist ()

Cross-team dependencies ()

What time is stand-up? ()

Building open communication ()

Working with remote stakeholders ()

Engaging sponsors with remote teams ()

Coaching the resource manager ()

Building a community of practice ()

Dealing with change management ()

Influencing decision makers ()

Scrum master speaks for the team ()

What to do when no obstacles are raised ()

The team always has carry over stories ()

Maintaining architectural alignment ()

The team is burned out ()

Sprint zero lasts more than four weeks ()

Solutioning in stand-up meeting ()

Scrum master is assigning tasks ()

Scrum master is a team contributor ()

Projects always have a phase two ()

Absentee scrum master ()

Stand-up meeting is more than 15 minutes ()

No one listens in the stand-up meeting ()

The story is not ready for sprint planning ()

Acceptance criteria are unclear ()

Story sizing is inconsistent ()

The team always overcommits ()

The team always undercommits ()

The team does not swarm ()

Product owner says how to build the product ()

Shifting to a more agile mindset ()

The scrum master uses a commanding style ()

The team finishes sprints early ()

Product owner is never around ()

Team_Skill_Matrix.zip (461 KB)

Backlog_Refinement_Guide.zip (476 KB)

Burndown_Anti_Patterns.zip (184 KB)

دانلود فایل فشرده

با توجه به امکانات آموزش و همچنین امکانات بسته انتخاب شده لینک دانلود فایل فشرده آماده خواهد شد. با در نظر داشتن این شرایط لطفا بسته مورد نظر خود را انتخاب کرده و روی دکمه درخواست لینک دانلود کلیک کنید

در حال به روزرسانی اطلاعات

درخواست لینک دانلود

در حال به روزرسانی اطلاعات

لطفا قبل از فعالسازی لینک دانلود به موارد زیر توجه کنید:

پسورد فایل‌های فشرده است.
لینک‌های آماده شده تا 8 روز پس از فعالسازی منقضی خواهند شد.
حجم فایل‌ها تخمینی هستند.
در صورتی که لینک دانلود تا 15دقیقه پس از درخواست آماده نشد، از بخش پشتیبانی پیگیری نمایید.