تفکر طراحی یادگیری: تغییر در سازمان خود

مدرس Turi McKinley

انتشار 2025/01/16

مدت زمان 2h 16m

سطح مناسب همه

فایل تمرینی دارد

آموزش Learning Design Thinking: Lead Change in Your Organization

تفکر طراحی یک روش کاربر محور برای حل مشکلات است. این شامل همکاری گسترده ، استفاده از استراتژی هایی مانند نقشه برداری از سفرهای مشتری ، ایجاد مفهوم و نمونه سازی است. این دوره به رهبران می آموزد که چگونه به تیم های خود کمک کنند تا یک ذهنیت تفکر طراحی را اتخاذ کنند ، و نمونه هایی از کار مربی Turi McKinley در Frog ، یک شرکت طراحی و استراتژی جهانی را ارائه می دهد. یک نمای کلی از تفکر طراحی ، از جمله نقش ها و فضاهای مورد نیاز برای موفقیت دریافت کنید. بیاموزید که چه چیزی از نظر تعیین اهداف ، یک رهبر خوب را ایجاد می کند ، باعث می شود همه احساس راحتی و درگیر شوند و رویکرد خود را به شخصیت های مختلف متناسب کنید. در مرحله بعد ، Turi به فرایند واقعی برنامه ریزی ، جمع آوری تحقیق ، سازماندهی داده ها و تجزیه و تحلیل فرصت های نشان داده شده از طریق فرآیند می رود. سرانجام ، او به مرحله نمونه سازی ساخت می رود. تفکر طراحی برای طراحی و بازارهای تجاری متفاوت است ، اما مفاهیم آموزش داده شده از نظر ماهیت جهانی هستند و برای هر کسی که علاقه مند به این فرآیند باشد ، مهم نیست ، مهم نیست که در چه صنعتی هستید.

Design Thinking Organizational Change Management

Introduction

Why design thinking matters ()

About this course ()

1. What Is Design Thinking?

What is design thinking? ()

The value of design thinking ()

The design thinking approach ()

The six elements of a design thinking mindset ()

Avoiding common pitfalls of design thinking ()

Why multidisciplinary matters ()

Tangibility: Making space to create ()

Tangibility: Making space to create when remote ()

Tangibility: Making complexity visual ()

Explore design thinking attributes in your teams today ()

2. Leading Design Thinking

Leading design thinking ()

Challenges of leading design thinking ()

Building your skills in leading a design thinking team ()

Aligning the team ()

Employing a team leap activity ()

Set a shared goal: Mission countdown ()

Active alignment ()

Considerations when remote ()

3. Guiding Creative Collaboration

Human-centered design (HCD) overview ()

Hypothesis generation ()

Empathy for the journey ()

Journey example ()

Synthesis: Making sense of the data ()

Concept generation ()

Developing a service blueprint ()

Managing creative flow with the wider group ()

Is design thinking just a workshop? ()

4. AI as a Design Thinking Team Member

Design thinking and AI ()

AI as a research assistant ()

AI as a concepting partner ()

AI as your thought partner ()

5. Making to Advance Thinking

Prototyping fast and often ()

Lo-fi prototyping ()

Prototyping beyond the screen ()

Conclusion

Culture change to make this mindset real ()

Next steps ()

Ex_Files_Learning_Design_Thinking.zip (135 KB)

دانلود فایل فشرده

با توجه به امکانات آموزش و همچنین امکانات بسته انتخاب شده لینک دانلود فایل فشرده آماده خواهد شد. با در نظر داشتن این شرایط لطفا بسته مورد نظر خود را انتخاب کرده و روی دکمه درخواست لینک دانلود کلیک کنید

در حال به روزرسانی اطلاعات

درخواست لینک دانلود

در حال به روزرسانی اطلاعات

لطفا قبل از فعالسازی لینک دانلود به موارد زیر توجه کنید:

پسورد فایل‌های فشرده است.
لینک‌های آماده شده تا 8 روز پس از فعالسازی منقضی خواهند شد.
حجم فایل‌ها تخمینی هستند.
در صورتی که لینک دانلود تا 15دقیقه پس از درخواست آماده نشد، از بخش پشتیبانی پیگیری نمایید.

مسیرهای یادگیری آموزش تفکر طراحی یادگیری: تغییر در سازمان خود

یکی از مهمترین مشکلات افرادی که از آموزش های آنلاین استفاده می‌ کنند این است به دلیل تعداد زیاد این آموزش ها، کاربر دچار سردرگمی شده و نمی داند از کدام آموزش بهتر است شروع کند و یا با کدام آموزش ها مهارت های خود را ارتقا دهد. داشتن یک برنامه آموزشی گام به گام میتواند کاربران را از این مشکلات رها کند. در واقع مسیرهای یادگیری مجموعه ای از آموزش ها هستند که به ترتیب اولویت در کنار هم قرار گرفته اند تا کاربران را از این سردرگمی ها نجات دهند. این مسیرها در موضوعات مختلفی دسته بندی شده‌اند که در زیر، لیستی از همه دسته بندی مسیرهایی که توسط سایت لیندا ارائه شده اند را می توانید مشاهده کنید.

آموزش Learning Design Thinking: Lead Change in Your Organization در 3 مسیر آموزشی قرار دارد. تخصص مورد نظر خود را انتخاب کنید، با مسیر یادگیری آن همراه شوید و حرفه ای شوید.

برای مدیران با تجربه ای که به سمت نقش های رهبری پیشرفت می کنند، این مسیر شما را راهنمایی می کند تا شجاعت، نفوذ و بینش استراتژیک مورد نیاز برای رهبری در سطح مدیر و بالاتر را ایجاد کنید. توسعه مهارت ها در جهت یابی پویایی های سازمانی، هدایت از طریق درگیری، و مربیگری تیم ها برای تفکر استراتژیک. یاد بگیرید که از پویایی های قدرت استفاده کنید، فرهنگ های فراگیر را پرورش دهید و تغییرات دگرگون کننده را هدایت کنید - در حالی که با همدلی و صراحت رهبری می کنید.

آموزش تفکر طراحی یادگیری: تغییر در سازمان خود ، ایستگاه شماره 8 در مسیر یادگیری رهبری انسان محور برای مدیران ارشد و رهبران ارشد ، است.

مسیر یادگیری رهبری انسان محور برای مدیران ارشد و رهبران ارشد

فناوری دیجیتال کسب و کار را در سراسر جهان متحول می کند. در این مسیر یادگیری، نیروهای دگرگون کننده و تکنولوژیکی در کار و راه های استفاده از آنها برای موفقیت بلندمدت سازمان خود را بررسی کنید. به علاوه، نحوه استفاده از تفکر طراحی و سایر شیوه های چابک را برای نوآوری کشف کنید.

آموزش تفکر طراحی یادگیری: تغییر در سازمان خود ، ایستگاه شماره 27 در مسیر یادگیری استاد تحول دیجیتال ، است.

مسیر یادگیری استاد تحول دیجیتال

تفکر طراحی شامل استراتژی ها و سیستم هایی است که فرآیند طراحی را بهبود و اصلاح می کند. این نوآوری را در سراسر صنایع هدایت می کند - از بیمارستان ها گرفته تا شرکت های نفتی، از سازمان های غیرانتفاعی تا مدارس. برای کشف اصول اولیه تفکر طراحی آماده شوید و یاد بگیرید که چگونه از آن بهره ببرید.

آموزش تفکر طراحی یادگیری: تغییر در سازمان خود ، ایستگاه شماره 1 در مسیر یادگیری با استفاده از تفکر طراحی رقابتی بمانید ، است.