آموزش مبانی بهبود فرآیند

کمربند زرد شش سیگما اصول روش شناسی ناب شش سیگما و تعالی عملیاتی را درک می کند. بیاموزید که چگونه با مهارت های کمربند زرد شش سیگما به تیم خود کمک کنید تا پروژه های پیچیده تر بهبود فرآیند را هدایت کند.

آموزش مبانی بهبود فرآیند ، ایستگاه شماره 6 در مسیر یادگیری تبدیل به یک کمربند زرد شش سیگما شوید ، است.

تبدیل مواد اولیه به محصولات نهایی مستلزم نظارت و مدیریت مستمر است. این دوره ها به شما کمک می کند تا مراحل ساخت و مدیریت فرآیندهای تولید کالاها و خدمات را درک کنید و برای <a href="https://cscmp.org/CSCMP/Educate/LinkedIn_Learners.aspx">گواهینامه SCPro™ CSCMP</a آماده شوید. الف>. وارد شوید، امتحان نهایی را قبول کنید و گواهینامه خود را دریافت کنید.

آموزش مبانی بهبود فرآیند ، ایستگاه شماره 1 در مسیر یادگیری پایه های زنجیره تامین CSCMP: گواهینامه حرفه ای عملیات تولید و خدمات ، است.

هرگز زمان بهتری برای کشف شغلی به عنوان مدیر زنجیره تامین وجود نداشته است. زنجیره‌های تامین، سیستم‌های جهانی هستند که تدارکات، عملیات، اجرا، تدارکات و غیره را به هم متصل و یکپارچه می‌کنند. به عنوان یک مدیر زنجیره تامین جدید، پایه محکمی را بسازید که به آن نیاز دارید.

آموزش مبانی بهبود فرآیند ، ایستگاه شماره 8 در مسیر یادگیری شغلی را به عنوان مدیر زنجیره تامین کاوش کنید ، است.

مدیران برنامه ریزی موجودی، فرآیند برنامه ریزی موجودی را رهبری می کنند. آنها به دانش عمیق بهبود فرآیند، مدیریت موجودی، مدیریت پروژه، حل مسئله و مدیریت زنجیره تامین نیاز دارند. این مسیر یادگیری به ایجاد یک پایه قوی برای یک حرفه در برنامه ریزی موجودی کمک می کند.

آموزش مبانی بهبود فرآیند ، ایستگاه شماره 2 در مسیر یادگیری شروع به کار به عنوان مدیر برنامه ریزی موجودی ، است.