آموزش مبانی بهبود فرآیند

کمربند زرد شش سیگما اصول روش شناسی ناب شش سیگما و تعالی عملیاتی را درک می کند. بیاموزید که چگونه با مهارت‌های کمربند زرد شش سیگما به تیم خود کمک کنید تا پروژه‌های پیچیده‌تر بهبود فرآیند را هدایت کند.

آموزش مبانی بهبود فرآیند ، ایستگاه شماره 6 در مسیر یادگیری تبدیل به یک کمربند زرد شش سیگما شوید ، است.

هرگز زمان بهتری برای کشف شغلی به عنوان مدیر زنجیره تامین وجود نداشته است. زنجیره های تامین، سیستم های جهانی هستند که تدارکات، عملیات، اجرا، تدارکات و غیره را به هم متصل و یکپارچه می کنند. به عنوان یک مدیر زنجیره تامین جدید، پایه محکمی را بسازید که به آن نیاز دارید.

آموزش مبانی بهبود فرآیند ، ایستگاه شماره 8 در مسیر یادگیری مدیر زنجیره تامین شوید ، است.

مدیران برنامه ریزی موجودی، فرآیند برنامه ریزی موجودی را رهبری می کنند. آنها به دانش عمیق بهبود فرآیند، مدیریت موجودی، مدیریت پروژه، حل مسئله و مدیریت زنجیره تامین نیاز دارند. این مسیر یادگیری به ایجاد یک پایه قوی برای یک حرفه در برنامه ریزی موجودی کمک می کند.

آموزش مبانی بهبود فرآیند ، ایستگاه شماره 2 در مسیر یادگیری تبدیل شدن به یک مدیر برنامه ریزی موجودی ، است.

تبدیل مواد اولیه به محصولات نهایی مستلزم نظارت و مدیریت مستمر است. این دوره ها به شما کمک می کند تا مراحل ساخت و مدیریت فرآیندهای تولید کالا و خدمات را درک کنید و برای <a href="https://cscmp.org/CSCMP/Educate/LinkedIn_Learners.aspx">گواهینامه SCPro™ CSCMP</a آماده شوید. الف>. وارد شوید، امتحان نهایی را قبول کنید و گواهینامه خود را دریافت کنید.

آموزش مبانی بهبود فرآیند ، ایستگاه شماره 1 در مسیر یادگیری پایه های زنجیره تامین CSCMP: گواهینامه حرفه ای عملیات تولید و خدمات ، است.

مدیران برنامه ریزی موجودی، فرآیند برنامه ریزی موجودی را رهبری می کنند. آنها به دانش عمیق بهبود فرآیند، مدیریت موجودی، مدیریت پروژه، حل مسئله و مدیریت زنجیره تامین نیاز دارند. این مسیر یادگیری به ایجاد یک پایه قوی برای یک حرفه در برنامه ریزی موجودی کمک می کند.

آموزش مبانی بهبود فرآیند ، ایستگاه شماره 2 در مسیر یادگیری شروع به کار به عنوان مدیر برنامه ریزی موجودی ، است.