تجزیه و تحلیل علت ریشه ای: دستیابی به ریشه مشکلات تجاری

مدرس Sam Yankelevitch

انتشار 2022/04/04

مدت زمان 37m 2s

سطح مناسب همه

فایل تمرینی دارد

آموزش Root Cause Analysis: Getting to the Root of Business Problems

مشکلات چیز جدیدی نیستند، اما چگونه می‌توانیم به ریشه‌های مشکلات برسیم و آنها را برطرف کنیم؟ در این دوره، سام یانکلویچ به تجزیه و تحلیل علل ریشه ای و چگونگی انجام آن برای کسب و کارتان می پردازد. سم تجزیه و تحلیل علت ریشه (RCA) را تعریف می کند و توضیح می دهد که چگونه با دیگران برای یافتن علل ریشه ای کار کنید. او نحوه ساخت نمودار پارتو را برای جداسازی علل حیاتی از دلایل بی اهمیت توضیح می دهد، سپس به روش Is/ Is Not، نقشه برداری فرآیند، نمودارهای استخوان ماهی، تجزیه و تحلیل پنج چرایی و موارد دیگر می پردازد. سم بحث می کند که چگونه می توانید روش های مختلف تجزیه و تحلیل علت اصلی را ترکیب کنید و نکات و پیشنهاداتی را برای مؤثرتر و کارآمدتر کردن فرآیند تجزیه و تحلیل علت ریشه ای ارائه می دهد. او با کاوش در مورد اهمیت RCA برای کسب و کار شما به پایان می رساند.

Business Analysis Root Cause Analysis

Introduction

Cause and effect in business ()

1. Root Cause Analysis: A Strategic Competitive Advantage

What is root cause analysis? ()

Working with others to find root causes ()

2. Root Cause Analysis: Building Blocks

Pareto analysis ()

Go see the business process ()

Is or is-not narrows down the causes and the problem ()

Fishbone diagram ()

Five whys analysis ()

3. Making Root Cause Analysis Work for the Business

Five why special case: Branching ()

Voting on causes from a fishbone ()

Working with multiple methods ()

Tips and suggestions to improve root cause analysis ()

Conclusion

The importance of RCA for your business ()

Ex_Files_Root_Cause_Analysis_Business_Problems.zip (27 KB)

دانلود فایل فشرده

با توجه به امکانات آموزش و همچنین امکانات بسته انتخاب شده لینک دانلود فایل فشرده آماده خواهد شد. با در نظر داشتن این شرایط لطفا بسته مورد نظر خود را انتخاب کرده و روی دکمه درخواست لینک دانلود کلیک کنید

در حال به روزرسانی اطلاعات

درخواست لینک دانلود

در حال به روزرسانی اطلاعات

لطفا قبل از فعالسازی لینک دانلود به موارد زیر توجه کنید:

پسورد فایل‌های فشرده است.
لینک‌های آماده شده تا 8 روز پس از فعالسازی منقضی خواهند شد.
حجم فایل‌ها تخمینی هستند.
در صورتی که لینک دانلود تا 15دقیقه پس از درخواست آماده نشد، از بخش پشتیبانی پیگیری نمایید.

مسیرهای یادگیری آموزش تجزیه و تحلیل علت ریشه ای: دستیابی به ریشه مشکلات تجاری

یکی از مهمترین مشکلات افرادی که از آموزش های آنلاین استفاده می‌ کنند این است به دلیل تعداد زیاد این آموزش ها، کاربر دچار سردرگمی شده و نمی داند از کدام آموزش بهتر است شروع کند و یا با کدام آموزش ها مهارت های خود را ارتقا دهد. داشتن یک برنامه آموزشی گام به گام میتواند کاربران را از این مشکلات رها کند. در واقع مسیرهای یادگیری مجموعه ای از آموزش ها هستند که به ترتیب اولویت در کنار هم قرار گرفته اند تا کاربران را از این سردرگمی ها نجات دهند. این مسیرها در موضوعات مختلفی دسته بندی شده‌اند که در زیر، لیستی از همه دسته بندی مسیرهایی که توسط سایت لیندا ارائه شده اند را می توانید مشاهده کنید.

آموزش Root Cause Analysis: Getting to the Root of Business Problems در 3 مسیر آموزشی قرار دارد. تخصص مورد نظر خود را انتخاب کنید، با مسیر یادگیری آن همراه شوید و حرفه ای شوید.

Black Belts تحت Master Black Belts برای اعمال روش شش سیگما در پروژه های خاص عمل می کند. این مسیر یادگیری به شما آموزش هایی را می دهد که برای کار به عنوان کمربند سیاه شش سیگما نیاز دارید.

آموزش تجزیه و تحلیل علت ریشه ای: دستیابی به ریشه مشکلات تجاری ، ایستگاه شماره 10 در مسیر یادگیری تبدیل به یک کمربند مشکی شش سیگما شوید ، است.

مسیر یادگیری تبدیل به یک کمربند مشکی شش سیگما شوید

کمربند سبز شش سیگما به بهبود فرآیند تیم های خود اختصاص داده شده است. به تیم خود کمک کنید تا کارایی را افزایش دهد، نقص ها و اشتباهات را کاهش دهد، موانع را پیدا کرده و حذف کند، و خروجی کیفیت کلی را بهبود بخشد.

آموزش تجزیه و تحلیل علت ریشه ای: دستیابی به ریشه مشکلات تجاری ، ایستگاه شماره 7 در مسیر یادگیری تبدیل به یک کمربند سبز شش سیگما شوید ، است.

مسیر یادگیری تبدیل به یک کمربند سبز شش سیگما شوید

کمربند زرد شش سیگما اصول روش شناسی ناب شش سیگما و تعالی عملیاتی را درک می کند. بیاموزید که چگونه با مهارت های کمربند زرد شش سیگما به تیم خود کمک کنید تا پروژه های پیچیده تر بهبود فرآیند را هدایت کند.

آموزش تجزیه و تحلیل علت ریشه ای: دستیابی به ریشه مشکلات تجاری ، ایستگاه شماره 5 در مسیر یادگیری تبدیل به یک کمربند زرد شش سیگما شوید ، است.

مسیر یادگیری تبدیل به یک کمربند زرد شش سیگما شوید