تفویض اختیار از راه دور

مدرس Alisa Cohn

انتشار 2021/09/15

مدت زمان 24m

سطح مناسب همه

فایل تمرینی دارد

آموزش Delegating from a Distance

با تسریع در کار از راه دور و ترکیبی، مدیران باید بدانند که چگونه به طور مؤثر به کارکنانی که به صورت مجازی کار می کنند واگذار کنند. در این دوره، Alisa Cohn، کارشناس توسعه رهبری به شما نشان می دهد که چرا تفویض اختیار برای موفقیت شما و موفقیت کارکنان شما در یک محیط مجازی بسیار مهم است. آلیسا مشکلات منحصربفرد تفویض اختیار در یک محیط مجازی و چگونگی تشخیص اینکه چه چیزی را می‌توانید و چه چیزی را نمی‌توانید به صورت مجازی تفویض کنید، توضیح می‌دهد. او مراحل تفویض اختیار موثر و نحوه تطبیق آنچه را که به شما واگذار می کنید با مهارت ها و آرزوهای شغلی کارمندان خود طی می کند. آلیسا راه‌هایی برای ایجاد اعتماد، کاهش سوء تفاهم‌ها و تنظیم دستورالعمل‌های ارتباطی و ردیابی را پوشش می‌دهد. او با توصیه های مفید در مورد نحوه استفاده از اشتباهات برای ترویج یادگیری و نحوه استفاده از نمایندگی مجازی برای ایجاد فعالانه مهارت های کارمندان خود را به پایان می رساند.

Delegation Remote Team Management

Introduction

Delegating virtually ()

1. Prepare to Delegate Virtually

The challenges of delegating virtually ()

Identify what you can and cannot delegate virtually ()

Learn the steps for effective delegation ()

Match what you delegate with strengths and career aspirations ()

2. Set Up Systems and Communication Tools to Build Trust and Keep Track of Projects

Build trust and rapport to make virtual delegation more natural ()

Reduce misunderstandings in virtual delegation ()

Set communication and tracking guidelines for virtual delegation ()

3. Use Delegation to Help Build Skills

Take advantage of mistakes to promote learning during virtual delegation ()

Use virtual delegation to actively build the skills of others ()

Next step: Pick one virtual delegation skill and practice it ()

Ex_Files_Delegating_from_a_Distance.zip (26 KB)

دانلود فایل فشرده

با توجه به امکانات آموزش و همچنین امکانات بسته انتخاب شده لینک دانلود فایل فشرده آماده خواهد شد. با در نظر داشتن این شرایط لطفا بسته مورد نظر خود را انتخاب کرده و روی دکمه درخواست لینک دانلود کلیک کنید

در حال به روزرسانی اطلاعات

درخواست لینک دانلود

در حال به روزرسانی اطلاعات

لطفا قبل از فعالسازی لینک دانلود به موارد زیر توجه کنید:

پسورد فایل‌های فشرده است.
لینک‌های آماده شده تا 8 روز پس از فعالسازی منقضی خواهند شد.
حجم فایل‌ها تخمینی هستند.
در صورتی که لینک دانلود تا 15دقیقه پس از درخواست آماده نشد، از بخش پشتیبانی پیگیری نمایید.

مسیرهای یادگیری آموزش تفویض اختیار از راه دور

یکی از مهمترین مشکلات افرادی که از آموزش های آنلاین استفاده می‌ کنند این است به دلیل تعداد زیاد این آموزش ها، کاربر دچار سردرگمی شده و نمی داند از کدام آموزش بهتر است شروع کند و یا با کدام آموزش ها مهارت های خود را ارتقا دهد. داشتن یک برنامه آموزشی گام به گام میتواند کاربران را از این مشکلات رها کند. در واقع مسیرهای یادگیری مجموعه ای از آموزش ها هستند که به ترتیب اولویت در کنار هم قرار گرفته اند تا کاربران را از این سردرگمی ها نجات دهند. این مسیرها در موضوعات مختلفی دسته بندی شده‌اند که در زیر، لیستی از همه دسته بندی مسیرهایی که توسط سایت لیندا ارائه شده اند را می توانید مشاهده کنید.

آموزش Delegating from a Distance در 2 مسیر آموزشی قرار دارد. تخصص مورد نظر خود را انتخاب کنید، با مسیر یادگیری آن همراه شوید و حرفه ای شوید.

لطفاً توجه داشته باشید که LinkedIn Learning این مسیر یادگیری را در تاریخ 21 مارس 2023 بازنشسته خواهد کرد. برای دریافت گواهی پایان کار، باید تمام دوره های موجود در مسیر را قبل از آن تاریخ تکمیل کنید. مرز جدید کار ترکیبی ایجاب می کند که مدیران با کار در زمینه های جدید سازگار شوند. مهارت‌های کلیدی مانند بهره‌وری، جلسات مؤثر، مربی‌گری، تفویض اختیار، همکاری، و ارتباط در حین کار از راه دور و حضوری را رعایت نکنید.

آموزش تفویض اختیار از راه دور ، ایستگاه شماره 8 در مسیر یادگیری مهارت های ضروری برای مدیریت در یک محل کار ترکیبی را توسعه دهید ، است.

مسیر یادگیری مهارت های ضروری برای مدیریت در یک محل کار ترکیبی را توسعه دهید

مهارت هایی را که برای تبدیل شدن به یک مدیر موفق جدید نیاز دارید، توسعه دهید. پس از تکمیل این مسیر یادگیری، می‌توانید سبک رهبری خود را تعریف کنید و با تیم خود اعتماد ایجاد کنید، با تأثیرگذاری ارتباط برقرار کنید، دیگران را راهنمایی کنید، اهداف تعیین کنید و وظایف را محول کنید و در عین حال فرهنگ کاری ایجاد کنید که برای تعلق ارزش قائل است.

آموزش تفویض اختیار از راه دور ، ایستگاه شماره 5 در مسیر یادگیری مهارت های خود را به عنوان یک مدیر جدید توسعه دهید ، است.

مسیر یادگیری مهارت های خود را به عنوان یک مدیر جدید توسعه دهید