مدیریت عملکرد: انجام بررسی های عملکرد

مدرس Todd Dewett

انتشار 2019/04/12

به‌روز‌رسانی 2022/12/15

مدت زمان 28m 21s

سطح مبتدی

فایل تمرینی ندارد

آموزش Performance Management: Conducting Performance Reviews

بررسی عملکرد می تواند تاثیر زیادی بر آینده کارمند شما داشته باشد. در این دوره کوتاه، دومین قسمت از مجموعه مدیریت عملکرد، یاد بگیرید که چگونه برای بررسی عملکرد منصفانه، سازنده و تاثیرگذار آماده شوید و انجام دهید. دکتر تاد دیوت به مدیران نشان می‌دهد که چگونه بررسی‌های عملکردی مؤثر بنویسند و ارائه دهند، نحوه جمع‌آوری بازخورد، نوشتن بررسی رسمی و برگزاری جلسات مؤثر با کارمندان را توضیح می‌دهد. او همچنین به برنامه‌های بهبود عملکرد کارکنان می‌پردازد و توضیح می‌دهد که چرا می‌توانند ضروری باشند، تفاوت آن‌ها با بررسی کارمند چیست و چگونه می‌توان آنها را به طور مؤثر اداره کرد. پس از پایان دادن به این دوره، متوجه خواهید شد که چگونه می توانید بررسی عملکرد را برای شما و کارمندانتان مفیدتر و انگیزاننده تر کنید و استرس کمتری داشته باشید.

Performance Appraisal Performance Management Performance Reviews

Introduction

The manager's role in conducting performance reviews ()

1. Having Performance Conversations

Challenging conversations ()

2. Writing the Review

Reviewing relevant information ()

Creating the first draft ()

Creating the final draft ()

3. Delivering the Review

Avoiding mistakes ()

Preparing for the meeting ()

Elements of effective delivery ()

Creating performance improvement plans ()

Conclusion

Tips for successful performance reviews ()

دانلود فایل فشرده

با توجه به امکانات آموزش و همچنین امکانات بسته انتخاب شده لینک دانلود فایل فشرده آماده خواهد شد. با در نظر داشتن این شرایط لطفا بسته مورد نظر خود را انتخاب کرده و روی دکمه درخواست لینک دانلود کلیک کنید

در حال به روزرسانی اطلاعات

درخواست لینک دانلود

در حال به روزرسانی اطلاعات

لطفا قبل از فعالسازی لینک دانلود به موارد زیر توجه کنید:

پسورد فایل‌های فشرده است.
لینک‌های آماده شده تا 8 روز پس از فعالسازی منقضی خواهند شد.
حجم فایل‌ها تخمینی هستند.
در صورتی که لینک دانلود تا 15دقیقه پس از درخواست آماده نشد، از بخش پشتیبانی پیگیری نمایید.

مسیرهای یادگیری آموزش مدیریت عملکرد: انجام بررسی های عملکرد

یکی از مهمترین مشکلات افرادی که از آموزش های آنلاین استفاده می‌ کنند این است به دلیل تعداد زیاد این آموزش ها، کاربر دچار سردرگمی شده و نمی داند از کدام آموزش بهتر است شروع کند و یا با کدام آموزش ها مهارت های خود را ارتقا دهد. داشتن یک برنامه آموزشی گام به گام میتواند کاربران را از این مشکلات رها کند. در واقع مسیرهای یادگیری مجموعه ای از آموزش ها هستند که به ترتیب اولویت در کنار هم قرار گرفته اند تا کاربران را از این سردرگمی ها نجات دهند. این مسیرها در موضوعات مختلفی دسته بندی شده‌اند که در زیر، لیستی از همه دسته بندی مسیرهایی که توسط سایت لیندا ارائه شده اند را می توانید مشاهده کنید.

آموزش Performance Management: Conducting Performance Reviews در 3 مسیر آموزشی قرار دارد. تخصص مورد نظر خود را انتخاب کنید، با مسیر یادگیری آن همراه شوید و حرفه ای شوید.

چه در حال مدیریت یک سازمان، یک بخش یا یک تیم هستید، با تعیین اهداف روشن، ارائه بازخورد، انجام بررسی عملکرد و پرورش رشد و توسعه کارکنان، مهارت‌های مدیریت مؤثر عملکرد را بیاموزید.

آموزش مدیریت عملکرد: انجام بررسی های عملکرد ، ایستگاه شماره 3 در مسیر یادگیری مهارت های مدیریت عملکرد موثر را توسعه دهید ، است.

مسیر یادگیری مهارت های مدیریت عملکرد موثر را توسعه دهید

مهارت هایی را بیاموزید که به تیم خود کمک می کند تا بهترین عملکرد خود را داشته باشد، از جمله: مسئولیت پذیر نگه داشتن تیم، تعیین اهداف، مدیریت عملکرد، مربیگری و توسعه کارکنان، رهبری و ایجاد انگیزه در افراد، و ایجاد فرهنگ قدردانی برای حمایت از یک فرهنگ کار سالم.

آموزش مدیریت عملکرد: انجام بررسی های عملکرد ، ایستگاه شماره 4 در مسیر یادگیری مهارت های مدیریت موثر دیگران را توسعه دهید ، است.

مسیر یادگیری مهارت های مدیریت موثر دیگران را توسعه دهید

مهارت هایی را که برای تبدیل شدن به یک مدیر موفق جدید نیاز دارید، توسعه دهید. پس از تکمیل این مسیر یادگیری، می‌توانید سبک رهبری خود را تعریف کنید و با تیم خود اعتماد ایجاد کنید، با تأثیرگذاری ارتباط برقرار کنید، دیگران را راهنمایی کنید، اهداف تعیین کنید و وظایف را محول کنید و در عین حال فرهنگ کاری ایجاد کنید که برای تعلق ارزش قائل است.

آموزش مدیریت عملکرد: انجام بررسی های عملکرد ، ایستگاه شماره 7 در مسیر یادگیری مهارت های خود را به عنوان یک مدیر جدید توسعه دهید ، است.

مسیر یادگیری مهارت های خود را به عنوان یک مدیر جدید توسعه دهید