آموزش مهارت های مربیگری برای رهبران و مدیران

مهارت های مدیریتی خود را به سطح بعدی ببرید. در این مسیر یادگیری، مهارت‌های مدیریتی را برای محیط کار مدرن با تمرکز بر مربیگری و توسعه کارکنان، اولویت دادن به رفاه تیم، افزایش انعطاف‌پذیری تیم و ایجاد فرهنگی که بتواند در برابر تغییر و اختلال مقاومت کند، ایجاد می‌کنید.

آموزش مهارت های مربیگری برای رهبران و مدیران ، ایستگاه شماره 2 در مسیر یادگیری مهارت های خود را به عنوان یک مدیر ارتقا دهید ، است.

از توسعه مهارت ها و توانایی های کارکنان خود حمایت کنید. نیازهای رشدی دیگران را شناسایی کنید و به آنها کمک کنید تا در محل کار پیشرفت کنند. نحوه ارائه راهنمایی و بازخورد به موقع را بیاموزید. و بیاموزید که چگونه در حین کار به افراد انگیزه دهید و آنها را هدایت کنید - همه اینها در حین دستیابی به اهداف سازمان شما.

آموزش مهارت های مربیگری برای رهبران و مدیران ، ایستگاه شماره 4 در مسیر یادگیری کارمندان را توسعه دهید، انگیزه دهید و حفظ کنید ، است.

پس از تکمیل این مسیر یادگیری، می‌توانید 90 روز اول خود را به‌عنوان یک مدیر جدید برنامه‌ریزی کنید، ارتباط مؤثری برقرار کنید، به کارکنان مربیگری کنید، یک تیم را مدیریت کنید و اهدافی را برای هدایت اهداف تجاری تعیین کنید.

آموزش مهارت های مربیگری برای رهبران و مدیران ، ایستگاه شماره 3 در مسیر یادگیری کاوش شغلی به عنوان یک مدیر مردمی ، است.

مدیران و رهبرانی که کوچینگ هدفمند و مستمر را به کارمندان ارائه می‌کنند، می‌توانند تیم خود را تقویت کرده و به سازمان خود ارزش بیافزایند. این مسیر یادگیری دیدگاه‌ها و مهارت‌های کلیدی را به اشتراک می‌گذارد که به هر مدیر یا رهبری که می‌خواهد دیگران را به طور مؤثر مربی دهد، خدمت می‌کند.

آموزش مهارت های مربیگری برای رهبران و مدیران ، ایستگاه شماره 2 در مسیر یادگیری مهارت های مربیگری خود را به عنوان یک مدیر بهبود بخشید ، است.

آیا شما توسعه دهندگان را مدیریت می کنید؟ آیا شما یک توسعه دهنده هستید که می خواهید به مدیریت بپرید؟ رهبری مهندسی به ترکیبی از چشم انداز و استراتژی، دانش فنی و مهمتر از همه، مهارت های افراد نیاز دارد. بهترین روش ها را برای رسیدن به مرحله بعدی در حرفه خود بیاموزید و چگونه تیم های مهندسی خود را برای موفقیت رهبری کنید.

آموزش مهارت های مربیگری برای رهبران و مدیران ، ایستگاه شماره 8 در مسیر یادگیری مدیریت و توسعه دهندگان پیشرو ، است.

رهبران فناوری فراتر از تسلط بر مهارت های کدنویسی و دانش فناوری هستند تا تیم های خود را برای موفقیت در موقعیت قرار دهند. در این مسیر یادگیری، مهارت های ضروری مورد نیاز به عنوان یک رهبر فناوری، از هوش تجاری و توسعه گرفته تا رهبری فکری، راهنمایی و مدیریت تیم را به دست خواهید آورد.

آموزش مهارت های مربیگری برای رهبران و مدیران ، ایستگاه شماره 10 در مسیر یادگیری مهارت های مورد نیاز برای رهبری فناوری ، است.

این مسیر یادگیری دوره هایی را نشان می دهد که بیش از 200000 رهبر به طور منحصر به فرد در طول سال گذشته تماشا کرده اند. به دنبال آماده شدن برای اتفاقات بعدی هستید؟ امروز غواصی کنید و یک مهارت نرم جدید را برای تحقق آن بیاموزید.

آموزش مهارت های مربیگری برای رهبران و مدیران ، ایستگاه شماره 4 در مسیر یادگیری 15 دوره برتر محبوب ترین: نسخه رهبری ، است.