مربیگری برای نتایج

مدرس Lisa Gates

انتشار 2017/09/13

به‌روز‌رسانی 2022/04/14

مدت زمان 59m 44s

سطح متوسط

فایل تمرینی دارد

آموزش Coaching for Results

مربیگری - مانند مدیریت - یک مهارت شهودی نیست. همچنین این یک راه حل برای همه نیست. برای موثر بودن، مدیران و رهبران باید انواع تکنیک های مربیگری را بیاموزند تا بتوانند نیازهای خاص کارکنان را برآورده کنند. لیزا گیتس، مربی اجرایی، به مدیران و رهبرانی که با کوچینگ دست و پنجه نرم می‌کنند، کمک می‌کند تا سه نوع اصلی را بیاموزند - کوچینگ برای بهبود عملکرد، توسعه مشاغل و تشویق افراد با عملکرد بالا - و تکنیک‌های مختلف را برای به دست آوردن نتیجه به کار ببرند. او همچنین به شما کمک می کند تا از برخی از تله های رایج مربیگری اجتناب کنید و یک عادت مربیگری ایجاد کنید. سناریوهای ارائه شده در این دوره به شما کمک می کند تا درک کنید که درس ها در محل کار چگونه انجام می شود، چه در حال مربیگری برای بهبود خدمات مشتری هستید، چه به کارمند کمک کنید تا انتخاب های شغلی چالش برانگیزی داشته باشد یا در یک موقعیت دشوار درگیری را هدایت کنید.

Coaching Communication Performance Management Talent Management

Introduction

Strategies to improve coaching results ()

What you should know before watching ()

1. Laying the Foundation

Five starting questions to avoid the pitfalls ()

How to assess coachability ()

Create a coaching contract ()

2. Coaching Strategies: Upping Your Coaching Game

Overview of support and challenge coaching ()

How to give feedback in the coaching process ()

Raise the stakes on accountability ()

How to listen for personal and organizational growth ()

3. Coaching for Career Development

Help your employees progress in their career ()

How to coach a careerist ()

4. Coaching Low Performers

Guidelines for navigating performance issues ()

How to coach a low performer ()

Challenges to coaching high performers ()

How to coach a high performer ()

Conclusion

Next steps ()

Glossary_Coaching_For_Results.zip (102 KB)

Ex_Files_Coaching_for_Results.zip (148 KB)

دانلود فایل فشرده

با توجه به امکانات آموزش و همچنین امکانات بسته انتخاب شده لینک دانلود فایل فشرده آماده خواهد شد. با در نظر داشتن این شرایط لطفا بسته مورد نظر خود را انتخاب کرده و روی دکمه درخواست لینک دانلود کلیک کنید

در حال به روزرسانی اطلاعات

درخواست لینک دانلود

در حال به روزرسانی اطلاعات

لطفا قبل از فعالسازی لینک دانلود به موارد زیر توجه کنید:

پسورد فایل‌های فشرده است.
لینک‌های آماده شده تا 8 روز پس از فعالسازی منقضی خواهند شد.
حجم فایل‌ها تخمینی هستند.
در صورتی که لینک دانلود تا 15دقیقه پس از درخواست آماده نشد، از بخش پشتیبانی پیگیری نمایید.

مسیرهای یادگیری آموزش مربیگری برای نتایج

یکی از مهمترین مشکلات افرادی که از آموزش های آنلاین استفاده می‌ کنند این است به دلیل تعداد زیاد این آموزش ها، کاربر دچار سردرگمی شده و نمی داند از کدام آموزش بهتر است شروع کند و یا با کدام آموزش ها مهارت های خود را ارتقا دهد. داشتن یک برنامه آموزشی گام به گام میتواند کاربران را از این مشکلات رها کند. در واقع مسیرهای یادگیری مجموعه ای از آموزش ها هستند که به ترتیب اولویت در کنار هم قرار گرفته اند تا کاربران را از این سردرگمی ها نجات دهند. این مسیرها در موضوعات مختلفی دسته بندی شده‌اند که در زیر، لیستی از همه دسته بندی مسیرهایی که توسط سایت لیندا ارائه شده اند را می توانید مشاهده کنید.

آموزش Coaching for Results در 2 مسیر آموزشی قرار دارد. تخصص مورد نظر خود را انتخاب کنید، با مسیر یادگیری آن همراه شوید و حرفه ای شوید.

چه رهبری یک سازمان یا یک تیم، رهبران و مدیرانی که مربیگری مستمر و هدفمند ارائه می‌دهند، اطمینان حاصل می‌کنند که کارمندانشان به سازمان ارزش افزوده و در حرفه خود رشد می‌کنند. در این مسیر یادگیری، مهارت های اساسی مربیگری مورد نیاز برای ایجاد تیم های قوی و به دست آوردن نتایج تجاری طولانی مدت را خواهید آموخت.

آموزش مربیگری برای نتایج ، ایستگاه شماره 8 در مسیر یادگیری مهارت های مربیگری خود را به عنوان یک رهبر یا مدیر توسعه دهید ، است.

مسیر یادگیری مهارت های مربیگری خود را به عنوان یک رهبر یا مدیر توسعه دهید

مهارت هایی را که برای انتقال از مدیر به مدیر ارشد نیاز دارید، توسعه دهید. در این مسیر یادگیری، شما یاد خواهید گرفت که چگونه خود را به عنوان یک رهبر توسعه دهید، در حالی که دیگران را مدیریت و توسعه دهید، از طریق تغییر هدایت کنید، و تصمیماتی در مورد آینده بگیرید که ارزش کسب و کار شما را افزایش دهد.

آموزش مربیگری برای نتایج ، ایستگاه شماره 3 در مسیر یادگیری انتقال از مدیر به مدیر ارشد ، است.