مربیگری کارکنان در شرایط دشوار

مدرس Lisa Earle McLeod

انتشار 2018/02/14

به‌روز‌رسانی 2022/08/02

مدت زمان 47m 16s

سطح متوسط

فایل تمرینی دارد

آموزش Coaching Employees through Difficult Situations

آیا تا به حال مجبور شده اید به فردی که نمی تواند انتقاد را تحمل کند یا کارمندی را به ارث برده اید که به نظر می رسد دائماً همان اشتباهات را در کار انجام می دهد مربیگری کنید؟ بخشی از رشد به عنوان یک رهبر این است که یاد بگیرید چگونه با موفقیت با این موقعیت ها و سایر موقعیت های چالش برانگیز مقابله کنید. در این دوره، مشاوران رهبری لیزا ارل مک‌لئود و الیزابت مک‌لئود به مدیران جدید و با تجربه کمک می‌کنند تا برخی از رایج‌ترین چالش‌های مربیگری را برطرف کنند. با استفاده از سناریوها، لیزا و الیزابت نشان می‌دهند که چگونه می‌توان به کارکنانی که تنزل رتبه یا ارتقاء یافته‌اند انگیزه داد، و همچنین چگونه به طور مؤثر کارکنانی را که دارای منیت‌های بزرگ هستند یا نمی‌خواهند تحت مربیگری قرار گیرند، راهنمایی کنند. علاوه بر این، آنها استراتژی هایی را برای استفاده از منابع تکمیلی برای پیشبرد تلاش های مربیگری شما به اشتراک می گذارند.

Difficult Situations Employee Coaching People Management

Introduction

Coaching employees in various situations ()

1. Foundations for Successful Coaching

What is coaching? ()

A foundation for successful coaching ()

2. Situational Scenarios

Coaching someone who is older than you ()

Coaching when someone is passed over for promotion ()

Coaching someone who has been promoted ()

Coaching someone who didn't get enough training ()

3. Attitudinal Scenarios

Coaching someone who makes excuses ()

Coaching someone who doesn't want to be coached ()

Coaching someone who has a big ego ()

Coaching someone who can't take critique ()

4. Behavioral Scenarios

Coaching someone who is a poor performer ()

Coaching someone who is a bad communicator ()

Coaching someone who keeps making the same mistakes ()

5. Ongoing Coaching

Suggesting supplemental resources ()

Maximizing your coaching investment ()

Conclusion

Coaching in the flow of work ()

Glossary_Coaching_Employees_Through_Difficult_Situations.zip (102 KB)

دانلود فایل فشرده

با توجه به امکانات آموزش و همچنین امکانات بسته انتخاب شده لینک دانلود فایل فشرده آماده خواهد شد. با در نظر داشتن این شرایط لطفا بسته مورد نظر خود را انتخاب کرده و روی دکمه درخواست لینک دانلود کلیک کنید

در حال به روزرسانی اطلاعات

درخواست لینک دانلود

در حال به روزرسانی اطلاعات

لطفا قبل از فعالسازی لینک دانلود به موارد زیر توجه کنید:

پسورد فایل‌های فشرده است.
لینک‌های آماده شده تا 8 روز پس از فعالسازی منقضی خواهند شد.
حجم فایل‌ها تخمینی هستند.
در صورتی که لینک دانلود تا 15دقیقه پس از درخواست آماده نشد، از بخش پشتیبانی پیگیری نمایید.

مسیرهای یادگیری آموزش مربیگری کارکنان در شرایط دشوار

یکی از مهمترین مشکلات افرادی که از آموزش های آنلاین استفاده می‌ کنند این است به دلیل تعداد زیاد این آموزش ها، کاربر دچار سردرگمی شده و نمی داند از کدام آموزش بهتر است شروع کند و یا با کدام آموزش ها مهارت های خود را ارتقا دهد. داشتن یک برنامه آموزشی گام به گام میتواند کاربران را از این مشکلات رها کند. در واقع مسیرهای یادگیری مجموعه ای از آموزش ها هستند که به ترتیب اولویت در کنار هم قرار گرفته اند تا کاربران را از این سردرگمی ها نجات دهند. این مسیرها در موضوعات مختلفی دسته بندی شده‌اند که در زیر، لیستی از همه دسته بندی مسیرهایی که توسط سایت لیندا ارائه شده اند را می توانید مشاهده کنید.

آموزش Coaching Employees through Difficult Situations در 2 مسیر آموزشی قرار دارد. تخصص مورد نظر خود را انتخاب کنید، با مسیر یادگیری آن همراه شوید و حرفه ای شوید.

مهارت های مدیریتی خود را به سطح بعدی ببرید. در این مسیر یادگیری، مهارت‌های مدیریتی را برای محیط کار مدرن با تمرکز بر مربیگری و توسعه کارکنان، اولویت دادن به رفاه تیم، افزایش انعطاف‌پذیری تیم و ایجاد فرهنگی که بتواند در برابر تغییر و اختلال مقاومت کند، ایجاد می‌کنید.

آموزش مربیگری کارکنان در شرایط دشوار ، ایستگاه شماره 6 در مسیر یادگیری مهارت های خود را به عنوان یک مدیر ارتقا دهید ، است.

مسیر یادگیری مهارت های خود را به عنوان یک مدیر ارتقا دهید

مدیران و رهبرانی که کوچینگ هدفمند و مستمر را به کارمندان ارائه می‌کنند، می‌توانند تیم خود را تقویت کرده و به سازمان خود ارزش بیافزایند. این مسیر یادگیری دیدگاه‌ها و مهارت‌های کلیدی را به اشتراک می‌گذارد که به هر مدیر یا رهبری که می‌خواهد دیگران را به طور مؤثر مربی دهد، خدمت می‌کند.

آموزش مربیگری کارکنان در شرایط دشوار ، ایستگاه شماره 6 در مسیر یادگیری مهارت های مربیگری خود را به عنوان یک مدیر بهبود بخشید ، است.