آموزش مربیگری به صورت مجازی

مهارت هایی را که برای موفقیت به عنوان یک مدیر مشتاق نیاز دارید بیاموزید، از جمله چگونگی ایجاد روابط کاری قوی تر، ایجاد شهرت به عنوان یک کارمند برجسته، مربیگری دیگران، ایجاد هوش هیجانی خود و دادن و دریافت بازخورد. پس از تکمیل این مسیر یادگیری، مهارت های خود را با هدف <a href="https://www.linkedin.com/learning/paths/build-coaching-and-employee-development-skills-as-a-new-manager" ارتقا دهید. ="_blank">به عنوان یک مدیر جدید مهارت های مربیگری و توسعه کارکنان ایجاد کنید</a>.

آموزش مربیگری به صورت مجازی ، ایستگاه شماره 3 در مسیر یادگیری به عنوان یک مدیر مشتاق، مهارت های مربیگری و توسعه کارکنان را ایجاد کنید ، است.

مدیریت در محیط های کاری ترکیبی و دور به معنای سازگاری با زمینه های جدید است. در این مسیر یادگیری، مهارت‌های کلیدی مانند تیم‌سازی، استراتژی‌های مدیریت ترکیبی، نحوه استفاده از فناوری، برقراری ارتباط بین فرهنگ‌ها و موارد دیگر را به دست آورید، چه شما و تیمتان به صورت مجازی یا حضوری کار کنید.

آموزش مربیگری به صورت مجازی ، ایستگاه شماره 9 در مسیر یادگیری مهارت های اساسی برای مدیریت تیم های دوردست و ترکیبی ایجاد کنید ، است.

چه رهبری یک سازمان یا یک تیم، رهبران و مدیرانی که مربیگری مستمر و هدفمند ارائه می‌دهند، اطمینان حاصل می‌کنند که کارمندانشان به سازمان ارزش افزوده و در حرفه خود رشد می‌کنند. در این مسیر یادگیری، مهارت های اساسی مربیگری مورد نیاز برای ایجاد تیم های قوی و به دست آوردن نتایج تجاری طولانی مدت را خواهید آموخت.

آموزش مربیگری به صورت مجازی ، ایستگاه شماره 5 در مسیر یادگیری مهارت های مربیگری خود را به عنوان یک رهبر یا مدیر توسعه دهید ، است.

به عنوان یک مدیر ارشد، شما تیم های توزیع شده را از راه دور، در یک محیط اداری یا هر دو هدایت می کنید. در این مسیر یادگیری، می‌آموزید که چگونه برای این واقعیت جدید برنامه‌ریزی کنید و از آن استقبال کنید، از جمله نحوه اداره تیم‌های ترکیبی مشترک، برقراری ارتباط بین فرهنگ‌ها و ایجاد تجربیات عالی برای کارمندان، مربیگری افراد، و هدایت نتایج و حل تعارض.

آموزش مربیگری به صورت مجازی ، ایستگاه شماره 5 در مسیر یادگیری تیم های ریموت و ترکیبی را به عنوان مدیر ارشد مدیریت کنید ، است.